Com o final da "Era de Ouro" do mercado imobiliário, o desempenho das empresas habitacionais se intensificou e algumas empresas em desenvolvimento aceleraram o ritmo da transformação diversificada.
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Depois de se envolver na mineração e nas finanças, a Huaye Real Estate (600240, SH) anunciou ontem (13 de janeiro) que está planejado para comprar 100%de patrimônio líquido da Jie Medical. uma estratégia de negócios diversificada.
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O repórter "Daily Economic News" notou que, para o setor imobiliário chinês que está entrando na "Age de Prata", um drama de transformação está começando.Zhang Hongwei, diretor do Departamento de Pesquisa de Consulta de Tongce, acredita que, durante o caducro da indústria, a margem de lucro do mercado residencial diminuiu ainda mais, o que levou à restrição do modelo de desenvolvimento da corrida e da terra dos cavalos anteriores, forçando a estratégica Transformação de empresas habitacionais.O layout nacional da maioria das empresas habitacionais de marca foi basicamente concluído e, após a grande escala que atinge um determinado estágio, ele inevitavelmente passará em direção à diversificação.Além disso, os custos de financiamento no setor imobiliário aumentaram.
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Huaye Real Estate entrando no campo médico
Em 12 de janeiro, a Huaye Real Estate anunciou que estava planejado para comprar 100%de patrimônio líquido da Jiel Medical com dinheiro.Após a conclusão da transação, a Jiel Medical se tornará uma subsidiária integral da Huaye Real Estate.A Huaye Real Estate disse que, após a conclusão da transação, a Jiel Medical se tornará uma subsidiária integral de uma empresa listada.Esta aquisição é um grande ajuste da estratégia de negócios da Huaye Real Estate.
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De fato, não é a primeira vez que a Huaye Real Estate lançou um negócio "não -humilhante".Além de imóveis e mineração, a empresa também se move no campo financeiro.Em 6 de janeiro de 2014, a Huaye Real Estate e Guotai Junan Shenyi (Shenzhen) Fund Management Co., Ltd., Weixing Group Co., Ltd., Guotai Junan Innovation Investment Co., Ltd., Guotai Junan Investment Management Co., LTD .
De acordo com Yan Yuejin, pesquisador do Instituto de Pesquisa de Xangai Yiju, sob a escala limitada de fundos, se a empresa imobiliária estiver perseguindo cegamente a expansão do campo imobiliário, é fácil cair em dilema: se a intensidade do financiamento for Aumentado, o ativo e o passivo se deterioram; se você estiver esperando, então, então, no futuro, a expansão corporativa enfraquecerá.Envolvido no novo setor de negócios, ele pode ser entendido como uma consideração estratégica de reduzir os riscos financeiros de empresas de habitação e buscar maiores objetivos lucrativos.
O caminho da diversificação ainda é desconhecido
Desde 2014, o mercado imobiliário chinês, que fabricou Gao Gao, começou a desacelerar.Nos últimos anos, as empresas imobiliárias, que cresceram rapidamente nos últimos anos, sofreram a desaceleração do crescimento do desempenho.Na "Era da Prata", onde o lucro diminui e o estoque, o modelo de desenvolvimento único do passado encontrou gargalos, e mais empresas imobiliárias começaram a seguir uma estrada diversificada.
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Em 21 de julho de 2014, o Groenland Group assinou um acordo de cooperação estratégica com empresas de Xangai, como a Shentong Metro e a indústria da construção de Xangai, e um consórcio foi liderado pela Groenlândia para realizar negócios de investimento e desenvolvimento de metrô em muitos lugares em todo o país.
Comparados com outras empresas habitacionais, as rotas diversificadas de Evergrande são particularmente extensas.O negócio atual envolveu uma variedade de indústrias, como imóveis, água potável, agricultura e criação de animais, energia, mídia, entretenimento, esportes, cirurgia plástica de beleza.Em agosto de 2014, o Evergrande Group estabeleceu três novas empresas de negócios ao mesmo tempo, a saber, o Evergrande Dairy Group, o Evergrande Animal Hardry Group e o Evergrande Grande and Oil Group.
A transformação se tornou uma tendência, mas o julgamento de empresas habitacionais ainda é desconhecido.Zhang Hongwei acredita que, para a maioria das empresas habitacionais que tentam se transformar, é basicamente "atravessando o rio com pedras"Isso determina que a transformação atual da maioria das empresas habitacionais não pode alcançar total sucesso.Se as empresas habitacionais não ajustarem a estratégia de layout em tempo hábil e não usarem canais de financiamento diversificados para apoiar a transformação da empresa, as empresas habitacionais provavelmente enfrentarão "vida e morte" no caminho da transformação.Repórter Wang Jie de Pequim
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