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Qual é o modelo organizacional inovador na era da Internet?Giants como Alibaba, Tencent, Google etc. têm explorado e tentado nos últimos anos.Embora a futura organização evoluirá e se ela superará a forma da empresa, ainda é difícil ver com clareza, mas as funções mais importantes da futura organização se tornaram mais claras, ou seja, criar um melhor ambiente ecológico para os funcionários e continue a estimular a organização da criatividade de todos, ao mesmo tempo, reorganize através da arquitetura para reduzir gargalos, permitindo que as empresas controlem rapidamente a nova direção comercial.Na indústria da Internet, a concorrência do setor de turismo on -line foi aquecida.

A concorrência da plataforma de turismo on -line (OTA) tornou -se em vão, e as mudanças internas e a expansão externa das principais plataformas mostram a prudência tática e longa e tática da estratégia.Recentemente, o Qunar.com lançou uma reforma organizacional ambiciosa, táticas de ajuste e renomação.

Em um email interno, Zhuang Chenchhao, CEO da Quunar.com, anunciou o registro "Shape": Reduza a sede e mude as funções de mais sede em um grupo de negócios.Ao mesmo tempo, também foi anunciado que a partida de Sun Hanhui, presidente da Qunar, e Zhang Qiang, CEO do CEO do departamento de destino e vice -presidente executivo do grupo.

Em resposta à mídia, Qunar disse: "O foco de acompanhamento é abrir e introduzir investimentos para estabelecer um ambiente ecológico por meio do investimento. A empresa reúne os principais negócios e é lucrativa no final do próximo ano. Não haverá outro Posições de nível C, como CTO e COO.

Ajustes táticos, mais movimento de pessoal e construção estratégica, como uma guerra emocionante.A guerra entre a era do desenvolvimento da indústria de turismo on -line e a guerra entre os concorrentes do setor representados pelo CTRIP.com, que apresentaram requisitos mais altos para isso, independentemente da estratégia ou tática.

A história é sempre semelhante.Rastreando um passado mais distante, você também pode encontrar a sombra da vertical e da horizontal.Por exemplo, em 260 aC, a nação -linli e o corte de combate, Qin e Zhao Guo decidiram lutar em Changping.Os dois lados são iguais e a celebridade de Zhao Guo Lian implementou uma tática tática para arrastar o reino Qin, e os dois lados estão presos.Após um longo ataque, Qin Guo decidiu mudar as táticas, permitir novos generais, cerco e ocupar Changing.

A batalha de Changping, conhecida por seu ajuste tático, tornou -se um ponto de virada na unificação do Reino de Qin das Seis Nações.Até hoje, o Qunar.com também está cheio de ambição e parece estar no "traseiro" de viagens on -line. jogo na arena

Por que mudar?

Hoje, os dois gigantes da OTA, CTRIP e Qunar.com estão presos, cada um enfrentando os desafios do desenvolvimento da indústria e do oponente.

O CTRIP, que já ocupou os melhores recursos do turismo on -line, mas gradualmente se atrasou, o CTRIP realizou três grandes hotéis econômicos nos últimos anos, dois atacadistas de hotéis, fundos pesados ​​e carros fáceis de usar e um carro alugado, segurando Tujia , Aquisição Tufeng, Lightning compartilham.

As oportunidades foram deixadas para a parte preparada.Como a intenção de Qin Guo na batalha de Changping, Quunar.com atribui grande importância à sua capacidade de aprendizado. , nossa principal competitividade é a capacidade de aprendizado, o mercado precisa de recursos sem fio, aprendemos recursos sem fio.

A batalha decisiva é um lugar para o desenvolvimento do desenvolvimento estratégico, e a guerra no campo do hotel também é crucial para a OTA. vantagens.Portanto, 2015 é um ano em que o hotel compete por um ano extremamente intenso.

Desta vez, a arquitetura de Qunar é reorganizada. hotéis.

As táticas estratégicas são duas depositadas, e o presidente de Qunar deixou o presidente.O recém -criado Grupo de Negócios da Plataforma de Turismo é o ex -CTO Wu Yongqiang como CEO do Grupo de Negócios; Vice -presidente executivo do grupo.

Nesse ponto, o layout estratégico e o caminho tático de Qunar se tornaram mais claros.

Onde ir acelerar

Olhando para ele, a reorganização interna das empresas da Internet se tornou uma grande tendência.

A Tencent sempre venceu com um modelo de departamento de negócios flexível. Forças de inovação científica e tecnológica. jogo na arena

Mudar

De fato, as sementes da reorganização ativa de Quar foram transmitidas.

Antes da listagem em 2013, o Qunar.com iniciou o modelo de departamento de negócios, dividiu os passagens aéreas, os hotéis e a separação sem fio e, em seguida, aumentou continuamente os novos departamentos de negócios. jogo na arena

Na reunião anual deste ano, Zhuang Chenchhao também anunciou uma solução de incubadora interna. Dominará mais poder e mais recursos, para desenvolver uma velocidade mais alta em sua área.

Além disso, em 2015, o Qunar.com implementou um mecanismo para promover funcionários internos de destaque quatro vezes por ano, e pessoas especialmente proeminentes podem pagar 30 meses por ano.

Como uma indústria intelectual -intensiva, a velocidade das mudanças de talentos e as mudanças genéticas na inovação sempre foram as características da indústria da Internet.Zhuang Chenchao, um veterano do campo de areia, disse muito bem. promover o rápido desenvolvimento da empresa ".

Zhuang Chenchhao também capturou profundamente o Qunar, que tem 8.000 funcionários, quer evitar a "grande doença da empresa" e manter a paixão empreendedora, e ele deve atualizar.

O ajuste da estrutura organizacional anunciou que desta vez atualizou para os grupos de negócios de hotéis e no exterior, ecoando a futura direção principal do Qunar.com, ou seja, os negócios do hotel, e o Gaoxing Hotel é o foco dos negócios.

Muitos sinais apareceram há muito tempo.No primeiro semestre deste ano, o Qunar.com anunciou a aliança de alcance com 22 grupos hoteleiros de alto end para integrar em conjunto a cadeia da indústria de turismo on -line na "era do big data" para criar um "ecossistema" de alto end - alojamento.Não há dúvida de que o alto negócio de Quun, o alto e o negócio de hotéis iniciará um confronto positivo com o CTRIP. jogo na arena

Vale ressaltar que a nova arquitetura após "deformação" fortalecerá a autoridade do grupo de negócios e abrirá a função de investimento para o grupo de negócios.Além dos negócios, a equipe do grupo de negócios também aumenta os meios de fusões e aquisições de investimento para desenvolver seus próprios negócios; jogo na arena

Embora essa série de movimentos de reforma de Xiongtu seja complicada, eles são extremamente imaginativos. jogo na arena

Dessa forma, o lançamento da autonomia do departamento de negócios reduziu bastante o custo da coordenação, as táticas são flexíveis e o todo a zero pode ser achatado a qualquer momento para promover ainda mais a diversidade e a vitalidade do "ecossistema" de Quunar.

Por outro lado, essa reorganização estratégica e transformação completa, através da reorganização da estrutura, reduzem o gargalo, controlam rapidamente a nova direção comercial e também fazem da subversão do Qunar.com da cadeia ecológica da indústria à maior possibilidade.

Não há meio momento no mundo.Na guerra, não houve recompensa em segundo lugar.