Serviço de notícias da China, 20 de fevereiro. Promovendo o "pequeno grupo, grandes negócios" A transformação visa revitalizar recursos e dar um jogo completo à vitalidade organizacional e acompanhar o desenvolvimento de empresas diversificadas para alcançar um crescimento de qualidade.
As notícias dos executivos de eliminação do JD.com foram notificadas na conferência interna, mas o JD.com não deixou claro que a eliminação foi uma demissão. Não descartou o trabalho adotando posições.
Dois meses atrás, o JD.com deixou claro ao responder a demissões: "O fluxo de pessoal normal é a situação convencional que toda empresa encontrará. No final do ano, também é o movimento convencional de cada empresa com base no desempenho do funcionário Avaliação.
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A operação não convencional do "Executivo de Mão -é particularmente proeminente nas ondas das demissões das empresas da Internet. Durante o inverno ".
Para uma grande empresa em escala, com uma receita anual de dezenas de bilhões de yuan e perdendo apenas para a Amazon e a empresa controladora do Google, a Amazon e a empresa controladora do Google.
De fato, essa é a escolha ativa da aptidão do JD.com.
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De acordo com os relatórios de tecnologia da Tencent, esta decisão tomada pelo JD.com é uma medida para resolver os vários problemas organizacionais existentes na empresa atual após uma profunda reflexão interna, a fim de recuperar o espírito de intenção empreendedora e original.
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Combinando as observações de Liu Qiangdong, CEO do JD Group nos últimos seis meses, não é difícil ver que a reformulação de equipes e talentos e a vitalidade organizacional inspiradora são suas tarefas principais atuais.
Antes, Liu Qiangdong disse na teleconferência após o terceiro trimestre do ano fiscal de 2018 no ano fiscal de 2018: "Minha atenção pessoal é principalmente sobre estratégia, equipe, cultura e novos negócios".
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Há pouco tempo, Liu Qiangdong emitiu uma carta completa de Liu Qiangdong, e também deixou claro que, no ano novo, a primeira palavra -chave era "organização" e a segunda palavra -chave era "talento".
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Atualmente, o JD.com não é tão simples quanto "comércio eletrônico".No contexto de vários negócios, "como criar uma equipe com uma equipe combatível e manter a criatividade e a vitalidade da organização" é um problema que Jingdong sempre manteve vantagens competitivas no desenvolvimento de longo prazo.
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O JD.com está promovendo ativamente a transformação de "pequenos grupos, grandes empresas" é uma atualização importante da organização em um nível estratégico.Através do gerenciamento digital e da autorização adicional, o JD.com espera revitalizar recursos e dar um jogo completo à vitalidade organizacional, para que as unidades de negócios tenham a vitória do desenvolvimento de negócios com sua disposição, capacidade e condições para alcançar o desenvolvimento de negócios, alcançando o crescimento da qualidade.
Pouso estratégico, talento primeiro.Diante de um novo desafio organizacional, Liu Qiangdong também propôs claramente que o JD.com praticará completamente o mecanismo de nomeação de talentos de "aqueles que têm a habilidade, a pessoa poderosa", quebrarem ousadamente o alto talento com um bom valor e excelente habilidade, e Forneça o suficiente com capacidade suficiente solo, ar e nutrientes, cultivam jovens suficientes para se tornarem futuros líderes.Estratégias de talentos flexíveis e apaixonadas também se tornarão uma condição necessária para inspirar a vitalidade organizacional.
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Com o crescimento dos três principais segmentos de negócios de varejo, tecnologia digital e logística, o JD.com cultivou e possui um grande número de talentos líderes com experiência de gerenciamento maduro e visão internacional.Como CEO do grupo, Liu Qiangdong é, sem dúvida, o último guanren de toda a cultura da equipe JD e a construção da organização, e também é o comando mais crítico para garantir que o setor de longo prazo do JD.com seja o mais crítico.
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